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¿Por qué se vendieron los bancos?

Dos expertos en temas de finanzas, uno ministro de economía durante la gestión del presidente José Napoleón Duarte, y hasta hace poco director ejecutivo de la influyente Asociación Bancaria Salvadoreña (ABANSA), opinan sobre los motivos que han llevado a los banqueros salvadoreños a desvincularse de un negocio considerado por todos como rentable en El Salvador. Ambos, aunque de corrientes de pensamiento distinto, trabajaron juntos en la década de los 80.

Alexis Henríquez / Fotos: Archivo El Faro
cartas@elfaro.net
Publicada el 26 de marzo - El Faro
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Claudio de Rosa, ex presidente Ejecutivo  de ABANSA.

“Son competidores tan grandes…”

Ricardo Perdomo, ex ministro de economía

“En Guatemala y Panamá se están produciendo fusiones”

Cuanto más grande es el banco, cuanto más grande la oferta, más difícil es decir que no, y si uno no vende, comprarán otro. Son competidores tan grandes…

Mire, supongamos que dos bancos manejan la misma cantidad de cheques, unos 10 millones. A uno le cuesta un dólar cambiar cada uno, lo que hace un total de $10 millones; y si al otro le cuesta $0.05, eso hace un total de $500 mil. Solo el cómo eso le baja la tasa de interés ya deja en una situación difícil a su competencia. Estos son jugadores con economía a escala, que tienen posibilidad de fondearse donde nuestros bancos no pueden. Su capacidad de fondeo es “n” veces mayor que la nuestra, y tienen ingresos que nuestras instituciones no pueden tener.

Si colocan en el año $200 mil millones de dólares y cobran por colocar esos fondos 1.5%, están recibiendo $3 mil millones. ¿Qué banco de los nuestros puede ganar eso con esa tasa? Pensar que nuestros bancos ganan mucho es no tener idea. Solo el banco de Chile tiene utilidades de entre 800 y mil millones de dólares. Todo el sistema financiero salvadoreño, sumado, está lejos de eso. Eso es lo que hay que mirar, con la perspectiva que corresponde.

Hay que ver cómo se ajusta la legislación, desde luego, pero tenemos que ver cómo los legisladores crecen, y no jugar a ser mejores que ellos, porque se van, y para nosotros la inversión es grande, pero para ellos es pequeña. Ellos compran bancos por $10 mil millones, y los de El Salvador le cuestan $900 millones. No es algo que les asuste.

Los bancos compran la plaza Centro América. No les interesa la dolarización, ni pagar bajos salarios o bajos impuestos. Que en el caso de El Salvador no hayan quedado bancos salvadoreños, es un fenómeno que tenemos que ver detenidamente. En Guatemala y Panamá se están produciendo fusiones para que no desaparezcan los bancos nacionales y puedan competir.

Pero los salvadoreños estamos dando una señal. Si la población tiene que migrar, si el Estado vende las empresas estratégicas, si las empresas venden sus negocios, el mensaje es delicado. El mensaje es que los salvadoreños están dejando de tener control sobre el destino de su país. La inversión extranjera es lo que más necesitamos. El problema es que las empresas internacionales desnaturalicen el Estado-Nación  y se vaya debilitando por sustitución.

Los salvadoreños no quisimos ponernos de acuerdo ante una apertura comercial. Se venía venir. La globalización estaba al frente. Lo único que nos queda es fortalecer las reglas del juego y la institucionalidad para que los beneficios derivados de estas inversiones contribuyan al beneficio económico y social del país.

La gran pregunta es: con los pesos pesados de El Salvador, ¿qué se van a hacer? Esto lleva a un traslado del poder real. El poder económico da un poder político real. Eso es normal. El asunto es si ya los actores salvadoreños van a tener poder real.

 

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